在醫(yī)院，每個科室醫(yī)護值班室都配置有醫(yī)用更衣柜，以供醫(yī)護人員存放更換下來的工作衣，存放各自的包包或私人物件。按照分配，護士值班室里也有供護士們專用的更衣柜，每個護士都有自己的“私人地盤”。更衣柜的管理，是科室護理管理的一部分，可謂是從細微處體現(xiàn)了護理管理的水平與質(zhì)量。

建議制訂相關(guān)的制度   科室后勤管理，也是護士長這個“管家婆”的管理范疇，雖跟護理工作牽涉不多，但牽涉到科室每一個人，關(guān)系到科室人員的情緒穩(wěn)定，是擺在護士長面前的現(xiàn)實命題。如若醫(yī)院沒有明確的管理制度，護士長可向上提出建議，協(xié)作制定相應(yīng)的醫(yī)院科室管理制度，以進一步完善科室管理工作。

護士長督促落實   醫(yī)院建立科室后勤管理的相關(guān)管理制度之后，接下來，就需要護士長的督促、執(zhí)行與落實，護士長對全科人員提出同樣的要求，要求全科人員共同遵守，合理安排和使用醫(yī)務(wù)人員的更衣柜和用房管理。

授權(quán)管理   科室事務(wù)較少，護士長時間充裕的科室，護士長可親自安排這些事務(wù)，妥善為科室護理人員作好安排。如若事務(wù)繁忙，分身乏術(shù)，可授權(quán)科里靠得住的護士，做專人管理，及時清理科室這樣的“小事”，安排好人員的相關(guān)事宜。

積極聽取意見   每一位員工的意見都很重要，不管你是醫(yī)生、護士還是后勤工人，新員工還是老員工，這反映出來的是科室管理問題，其實更多的是醫(yī)院文化、護理文化問題，有問題就得改，積極營造醫(yī)院內(nèi)的“兩個中心”：一切以患者為中心，一切以臨床一線為中心。

對新進員工的關(guān)心和引導(dǎo)   管理制度的建立很重要，制度的落實也很重要，不要只是停留在紙面上。 護士長作為科室管理、護理當(dāng)家人，要在各個方面改進工作，改善新入職員工的關(guān)注環(huán)境，與新員工做到感同身受，認真改進科室工作氛圍，力爭提升護理管理質(zhì)量。